公会团队发展建设

2023-04-13 19:59:02 点击: 修改 投诉 刷新
关于公会运营团队搭建,这里为大家提供以下架构建议,请各个公会根据实际情况参考学习。
一小型公会团队架构模型(50-100万月流水)
1、主播运营团队这个级别的公会配备公会运营2-3人即可,每人管理至少10个职业主播(月流水3万的主播)
2、主播经纪人团队:经纪人团队控制在5-7人,每人每月招幕新主播至少10-15个,按照10%留存计算,每月新增留存主播5-10个
二、中型公会团队架构模型(100-1000万月流水)
1、主播运营团队:中型公会配备公会运营5-10人,每人管理至少30个职业主播(月流水3万的主描)
2、主播经纪人团队:经纪人团队控制在10-20人,每人每月招募新主播至少10-15个,按照10%留存计算,每月新增留存主播10-30个
3、短视频团队:中型公会可配备5人短视频小团队,摄影摄像2人,后期1人,编剧2人,按照每周两条高质量视频,三条普通视频工作量配备。等到团队磨合到位,产量需要增加时只需要增加后期处理人员即可。
4、电商团队:电商团队是这个级别公会发展的拓展业务,首先需要公会秀场业务和短视频产量稳定,否则可以先不考虑建立电商团队。如果各项业务发展稳定,可以考虑建立一个5人电商团队,其中供应链运营2人,电商机构运营3入。其中供应链管理主要为机构做选品,机构运营主要做主播解化和平台对接。因为这个阶段电商团队是孵化阶段,电商机构运营职能不用划分很清晰,而且电商团队不建议考虑自建供应链与店铺,供应链和店铺需要专业的运营知识和较重的资产,不利于团队发展。
5、职能团队
(1)培训师:配备培训师1名,主要用于培养主播运营和主播经纪人
(2)HR团队:2-3名,由于经纪人团队更新较快,并且经纪人本质上也是HR一类,所以HR团队需要及时更新并且培养经纪人团队的主播招募能力
三、大型公会团队架构模型(1000万以上月流水)
主播运营团队:大型公会配备公会运营10-50人,每人管理至少30个駅业主播(月流水3万的主播)
1、主播经纪人团队:经纪人团队控制」在20-100人,每人每月招募新主播至少10-15个,按照10%留存计算,每月新增留存主播20-150个
2、内容团队短视频团队:大型公会可配备15人短视频小团队,摄影摄像6人,后期6人,编剧3人,共分为三个小组,每个小组每周产生3-5条高质量视频,3-5条普通视频即可(2)新媒体运营团队:这个团队主要是运营所有对外的新媒体路径,包括且不限于抖音,微博,微信公众号等。
3、电商团队:公会业务发展到这个程度需要完善电商团队,其中供应量管理5人,电商机构运营5人,主播运营10人,按照5各团队配备,可同时孵化5组电商主播。井且考虑建立自己的店铺,不过还是不建议自建供应链,只谈供应链合作就行。
4、艺人上升团队:大型公会需要考虑增加主播的上升团队,这个团队不需要人多,需要招募有资源且对影祝娱乐行业了解较多的人,一般来说主播上升考虑方向有影视,歌手,综艺等方面从业经验者为主,团队1-3个人内即可。
5、商务合作团队:这个团队主要是给红人変现做对接的,团队5人左右即可,需要有媒体商务背景者。
6、职能团队
(1)培训师:配备培训师3名,主要用于培养主播运营和主播经纪人
(2)HR团队:5名,由于经纪人团队更新较快,并且经纪人本质上也是HR一类,所以HR团队需要及时更新并且培养经纪人团队的主播招募能力
以上是根据之前所讲的公会运营,经纪团队职能划分课程列出的团队发展建设,大家结合课程一起学习

相关分类

综合 站长 热点
该信息已过期